（一）物流业与制造业联动的全程供应链一体化运营模式优势
公司推行全程供应链一体化管理的物流运营模式，物流服务嵌入到制造业企业原材料采购、产品生产、配送、销售及售后服务各个环节，与制造业企业深度联动，通过合理的全程供应链一体化物流方案设计，集成供应链的各个环节，提供“一站式” 物流服务，合理规划相关联的原材料仓储，半成品就地加工，并根据配送料件的具体情况运用 VMI、 MILKRUN、直送、 KANBAN、甩挂运输等物流管理技术，最后通过代理销售整合成品分销物流。通过全程供应链一体化管理，帮助制造业客户减少物流环节，降低物流成本，缩短制造周期，实现“零”库存管理。
（二）个性化物流方案设计与创新型物流技术研发优势
公司技术创新首先体现为物流运营模式创新。一方面，公司可以根据不同制造类企业的生产特性，设计个性化的全程物流一体化方案；另一方面，公司在物流方案实施中综合运用 VMI、 MLIKRUN 等物流管理技术，配合甩挂物流、信息系统对接等技术手段实现货物的 JIT 配送，协助制造类企业达到降本增效的目的。公司设有的物流研发技术中心，被评为“省级企业技术中心”，目前，公司已拥有70多项物流器具、设备专利技术及软件著作专利。
（三）客户优势
公司在十多年的发展历程中，积累大量优质客户资源。与公司保持长期业务合作的客户包括外资企业在华投资的制造类企业、广州本土知名大型制造类企业以及国内知名电器经销企业，如松下空调、松下压缩机、万力轮胎、广州浪奇、日立冷机、住友电工、浙江菜鸟、卓志等。公司不仅稳固了自身的业务基础，而且积累了与不同行业制造业企业联动发展的业务经验。
（四）自贸区及粤港澳大湾区对公司物流业务的助推优势
公司的控股子公司天运国际物流有限公司位处南沙自贸片区保税港区，天运物流的全资子公司三田供应链位处上海自贸区洋山保税港区。南沙自贸片区规划为7个功能板块，其中海港区块功能定位为国际航运发展合作区，规划发展重点为发展航运物流、保税仓储等航运服务业，联手港澳打造泛珠三角地区的出海大通道。自贸区的区域优势、利好政策和便利贸易条件将成为公司的重大发展优势。
公司募投项目嘉诚国际港（二期）处于广州市南沙的中心位置，是公司重点打造的国内单体面积最大的综合性多功能物流中心，是基于制造业、商贸业与物流业联动发展的通用集散型货运枢纽。建成以后将具备报关报检等公共服务功能，依托粤港澳大湾区优越地理位置及利好政策，可以实现全球无缝衔接跨境多式联运，为制造业企业及电子商务企业提供个性化的全球物流解决方案并提供全程物流服务。
（五）创新型物流模式——“超级中国干线” 带来的物流量优势
天运物流中心凭借位于自贸区里特殊监管区的地位优势，利用粤、港、澳快速通关优势，将香港空运货站货物的收发点延伸至天运物流中心，凭香港机场空运仓单入园区，出园区凭进口报关单对碰核销仓单，将其打造成真正没有跑道的空港，实现香港机场与南沙自贸片区一站式空、陆联运的新型物流经营模式。超级中国干线为所有航空公司及货运代理处理不同类型的货物运输及操作，让客户只须凭一张全程空运提单便可轻松伸延货物网络，接通全球市场。
随着募投项目“嘉诚国际港（二期）”的顺利实施，公司可以为客户提供“一站式”通关服务，并可从满足客户需求角度出发，积极开发其联合运输代理、国际货运代理等增值服务功能，把天运物流中心的优势复制到嘉诚国际港，发挥粤港澳大通关、通关一体化的优势，充分共享香港机场的货物吞吐量，为公司下一阶段的业务发展提供动力。
（六）跨境物流一体化的服务优势
公司通过建立全流程的跨境电商服务模式，涵盖了通关、退税、外汇、销售、物流、售后服务等所有环节，为跨境电子商务企业提供进出口代理、仓储分拨、物流运输等一站式跨境物流服务。
此外，天运物流中心利用“超级中国干线” ，实现香港机场与天运物流中心一站式空、陆联运的新型物流经营模式，利用自贸区境内关外的优势实现了“海外仓”的功能。可在天运物流中心进行货物分拣等物流作业，解决传统的 B2C跨境电商模式存在的“订单驱动”、分拣效率低等弊端，打造跨境电商“备货先行” 、集中分拣的经营模式，提高跨境电商运营效率，大大节约了物流成本及提高了通关效率。
（七）实现甩挂运输的优势
嘉诚国际在天运物流中心已建立了1 个站场项目（南沙甩挂站场，在天运多功能国际物流中心内），并选择了4条运量稳定的甩挂运输线路（南沙站场——广州南沙码头、南沙站场——番禺工业基地、南沙站场——深圳盐田港码头、番禺站场——南宁站场），全力推进 21世纪海上丝绸之路建设交通运输领域的发展。为更好推进实施跨境甩挂运输，公司建立了相关的配套建设，包括甩挂作业站场、甩挂运输车辆、甩挂作业信息系统。
甩挂模式比传统模式单车完成周转量提高一倍以上，大大提高运输车辆的周转使用效率、降低成本、减少尾气排放，对建设资源节约型、环境友好型社会意义重大。
（八）流程标准化、管理精细化优势
公司将精细化管理贯彻到公司运营的每一环节，将全程供应链的每一操作环节进行动作分解，整理出标准化流程，并在实践中不断完善，并通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、计算、分析，衡量流程绩效，进行KPI管理，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，提高精细化管理水平，使每一员工的操作规范化、岗位职责明晰化、业务流程标准化。公司流程标准化、管理精细化优势还体现在其业务信息管理系统，实现信息传送快速化、查询方便化、操作简便化、咨询无纸化。